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這家網購平台用一個 7 天期限的副產品,帶來全年一半的下載量

一件產品要成功,好多時唔只係產品本身要做啱野,也都要其他副產品做啱野。細細個讀書,老師會同你講副產品係主產品嘅延伸,係同主產品有協同效應嘅野,但好多時候副產品同主力產品並唔係有一睇就明嘅關係。

也談「主場新聞」死因,你怎麼不做 Offline?

唯一,也是最後一次談「主場新聞」 今天,「主場新聞」執笠了!對於不少人來說,「主場新聞」執笠的原因會連結上政治,會覺得是政治打壓,也是政治的原因把它殺掉,是政治輸掉了,但這是理性的原因嗎?「主場新聞」執笠影響到的層面真的只有政治嗎? 也許石先生在意的是其第二段「Huffington Post」的字眼。不管它有沒有做到「Huffington Post」的格調與功能,但依靠大量轉載內容與 Social Media 來運作的新聞媒體,並成功吸引到大量讀者,算是香港首個能做得到的媒體。   政治新聞增長快,卻吸引不了廣告 依靠政治與港聞內容打出一片天,可以很快的撼動人心,但這種內容卻又很難跟生活及廣告拉上關係。即使它們有想把內容做得更生活化一些,卻又失去了本來的政治港聞格調,偏離了原來的位置,在定位上會流失了讀者與名聲,變質了。 回想你每一天看到「主場新聞」是在那裡?是在 Facebook,就跟你看到這篇文章的時候一樣。不過,Facebook 是不會把錢提供給「主場新聞」的,即使你點過去網站,它也不過產生小量的金錢收入,要把收入與成本拉平,除了一份熱誠,還有什麼方法呢?   Online 有影響力,也要轉移到 Offline 辦活動 「主場新聞」執笠,更大的影響也許是網絡媒體,證明網絡媒體光靠「速度」與 Social Media 是不足夠的,因為收入是不能跟些東西成正比成長,反而要靠其他的活動來賺取收入。 未來,我們還是可以看到「主場新聞」類的網絡媒體出現,但它們會做的不僅僅是 Online,還會有更多 Offline 的東西,更多商業的活動用來賺取收入。