Microsoft 併購 Nokia 這宗大新聞，即使不是科技界的一份子，也很值得大家去留意。當然，大眾沒有必要留意 Microsoft 併購 Nokia 後的發展與影響，始終很多事情並不在我們的控制範圍之內。
不過，我們卻可以從 Microsoft 併購 Nokia 這樣的事情上，學到一些簡報技巧與說話的技巧。畢竟這兩家公司大家都很熟悉，優劣均在我們心中，但簡報設計員又是如何把整件事報告成美事呢？值得我們去參詳一下。
有關整份 PPT，大家可以點撃下列的連結下載慢慢研究，這裡也就簡單的說幾個重點。（這篇文章更大的存在價值是為了 Stone IP 他日若需要製作 PPT 時可以有一份參考存檔，不會弄丟。）
- 清楚列出收購的項目，包括任何公司內有價值的資產，縱使有關資產並不能變賣，例如商標授權。
- 利用銷售量把突顯被收購公司的價值，儘管有關銷售量已經不再輝煌。
- 利用時間軸表示被收購公司的進步及其產品的覆蓋面，避開百分比問題。
- 儘管並不是全球的市場王者，卻可利用數字來表達全球的市佔率，避開有關市場之大小。
- 不必提及自身市場地位下降，只要找一個更弱的對手來比較就可以。
- 創新元素可以改為標示過去幾年的新增功能。
- 為可能被詢問的問題先作回應，例如收購後的作用。
- 提及被收購公司如何有利於公司產品，縱使該情況未被驗證。
- 清晰分拆每一部份併購價值，並在較後簡報，利用數據預測展示其價格低廉。
- 更多的展示人材與管理資訊，突顯被收購公司優良。
如果你細心的看過 PPT 後，仔細分析後，你便能好好的得知簡報說話之道了。當然，不能忘記整齊與顏色的重要性。年薪百萬的簡報設計員，還是有一定的專業水準。
