《指定倖存者》（Designated Survivor）第三季在播放的時候，石先生也終於想到為什麼很愛看這套電影，因為這位指定倖存者就跟每天的生活一樣，每天需要為不同大小事情作決定，儘管這些決定在旁人眼中毫不起眼，但這就是 B2C 的世界。
從畢業出來工作到今天，石先生幾乎一直在 B2C 的世界，做新聞平台時追蹤的是文章數，做媒體時追蹤的是 PageView，到 Social Media 興起，參考的是 Like & Engagement，到今天做 Online Store 追蹤的是 Orders & Profit。每天就是忙著看效果調整方法。
有時候做 Project，最重要的是談怎麼做 Project，因為談好後，執行的只要不是太過份就不會有問題，但實際做 B2C 的時候發現，談怎麼做固然重要，但根據執行時的數據返回及結果調整做法，這才能有一個好結果。
特別是在今天這個變化特快的世界，一早計畫下來的東西，很可能一轉眼就不適用，或效果變差，這個時候就需要調整策略，再作打算。以石先生個人的經驗來看，計畫當然重要，但計畫後的應變及快點執行，按執行情況而變才是更重要之事。
更何況，當你是那個 Designated Survivor 時，要不趕緊離開這個必需作困難決定的位置，不然就是硬著頭皮下決定，看事情的變化而行，一直比賽一直學習，做一個敢於下決定，面對錯誤的 President。
