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評估與執行任何計劃的步驟

石先生昨日看到一條廣告,宣傳某項新服務,內容空泛。如果把這些空泛內容抽取出來,也未嘗不是好東西,大家若想實行一個計劃可以參詳一下,反正這些道理有點「阿媽是女人」的感覺。   如何評估計劃: 1. 人,公司裡的同事是否準備好實行新計劃? 2. 工具,公司有無足夠工具,從硬件、軟件至人力適合推行計劃? 3. 程序,現時運作中是否適合計劃,是否可以將計劃加入? 如何實行計劃: 1. 爭取高層支持。 2. 舉辦工作坊,研究是否適合實行計劃,設計路線圖。 3. 決定試點項目來實行計劃。 4. 選擇適當工具來實行計劃,例如硬件、軟件或人力。 5. 根據試點項目評估計劃擴展的可行性。   如果你覺得以上的東西均很皮毛。恭喜你!代表你有很清晰的思維。