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兩星期內必須完成的 18 家分店開業

這説不上是智慧但很想跟大家分享一個改編的真實故事。 話説有一名老闆 Z 想要進軍西餅行業,但它過去的生意與之無關,卻想要用最短的速度達到目的。他為了這件事做好了一切準備,例如設置了後勤中心,也申請了各項應該要的牌照,但一直都沒有準備門市,原因在於他不想要打草驚蛇,盡量減低競爭對手的情報與消費者的期望。 某一天,他終於萬事俱備,只要有店舖就可以正式營業。他向下屬 A 傳遞了一個指令,就是要在 14 天內全線開店,於香港各旺區開設 18 間可以營業的店舖。   14 天要開 18 間店舖,儘管裝修再簡單,也是剛剛好,更別説還要找舖位,與業主談租及簽約等等,此事非等閒之輩可以做到。 面對這樣的情況,醒一點的下屬應該會盡快聯繫地產經紀公司,利用他們手上的資源盡快找出吉舖,接受任何的租金要求並展開裝修。不過,下屬 A 可不是等閒之輩,明白如此進行也不一定能夠完成任務,此時不能夠按一般程序做事,必須使用特別方法。   下屬 A 接獲命令致電的並不是地產經紀公司或地產商,而是一家中式糕餅店老闆 B 並相約會面。下屬 A 與中式糕餅店老闆 B 的會面短短 10 分鐘後,便以信心滿滿的得知 14 天後必定能完成任務。 方法為何?如果你還沒猜到證明大家還不譜商場之道。   下屬 A 與老闆 B 的談話內容只有一個,全面收購老闆 B 旗下的全線中式糕餅店,並把全線 18 家店舖及相關店舖改裝成老闆 Z 的西餅店營業。面對這樣的出價,本以面對中式糕餅息微現實的老闆 B 沒有抗拒的理由,遂一拍即合簽名收錢並與下屬 A 共同完成老闆 Z 的任務。 石先生要説的就是這樣,後續如何,請自行思考,多謝收看。

計劃並不困難,實踐才是重中之重

説時遲那時快,第一屆的「TIPS」已經完成決賽,不同的參賽者開始向創業導師深入講解計劃。 聽得愈多創業人士的想法,石先生更覺得這個世界上要有獨一無二的創業大計很難,你能想到的東西,別人也肯定會想到。不管你的想法有多創新,這個世界上總有相似的東西,強如 Facebook 當年也有多個競爭者同時推出服務。 社會總是告訴我們,人生在世,最緊要有夢想,否則與一條咸魚沒有分別。沒錯,有夢想,有一件自已想做的事很重要,但光有夢想、目標並不足夠,還需要有足夠的執行力。   石先生有聽過三個不同的人談到一個有關創業的想法,三個人的概念大同小異,都是做一個代訂網站。聽起來,難度不大,卻也不算小,因為這涉及到服務配對,供需兩者的關係與平衡。 與不同的人談起來,有人談的頭頭是道,整個計劃、短中長期的服務、財務概念都有照顧到,只是仍未實踐,只是紙上談兵。 第二個則有些不同,眼前有一個中短期的想法,並以 Apps 為先,正在盡力開發程式,務求盡快把 Apps 完善,及後為商家與用戶提供一個良好服務體驗。至於最後一個雖然沒有 Apps,只有一個簡單的 Web Site,卻已經試業,並已談好幾百家供應商提供服務。   他們誰能成功還要看續續發展,但最後一位已經開始運作,累積經驗,也做好準備找到足夠的供應,相對於仍在紙上談兵,等待投資的予人更多信心。 想很簡單,無需成本,也不需要面對真實問題,但執行面對的困難往往是站在原地想不出來的。各種計劃在落實階段總有需要修改的地方。計劃重要,但只有計劃,而無實行、驗證的計劃只是空想。