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俗語有云:「創業難,守業更難」。對我們這種凡夫俗子來說,這句到底是否真理,很難辨明,因為光創業就那麼的難,枉論守業呢!不過看到知名的科技公司在短短幾年內落得被收購主要業務的下場,還真是讓人欲哭無淚。那麼到底怎麼做才能完美的殺死一家公司,卻同時讓一切看起來多麼的合理。以下就讓石先生跟大家奇想一下。

  1. 先判斷公司現時賴以生存的資產,
  2. 然後以削減開支為由大幅削減『1』的研發與生產資料。(產生慢性自殺效果)
  3. 對於公司內部提出的新路向婉拒執行或否定之。(切斷未來的自救方法)
  4. 尋找公司內部一項鮮為人知的研發,並大力推廣之。(美其名給予公司新希望)
  5. 借低息為名,向財務機構借貸以生產新產品。(增加公司負債)
  6. 尋找一個有名聲卻缺乏路向的夥伴合作,
  7. 以市價理想為名售賣固定資產。(減少能夠用以抵押的資產)
  8. 緊跟『5』的步伐前進,高調簽訂合作案。(美化公司前景)
  9. 收購一些瀕臨破產的老字號公司。(消耗現金)
  10. 削減客戶服務的預算,全面改用電腦化。(打撃客戶信心)
  11. 大幅增加宣傳開支以推廣新產品。(消耗現金)
  12. 與公營機構合作,並得到援助。(美化公司前景)

 

假如以上計劃一切順利,公司負債增加,卻無足夠的固定資產作抵押,信用評級下降,加上現金流不足與產品不受用戶歡迎,資金鍵斷裂,股價屢破新低,公司被殺或收購之日即將到來。




【此文章刊載於石先生部落;標題:【偽君子】如何完美的殺死一家公司?;本篇文章為贊助內容;強制廣告:HisTrend.HK 給你不一樣的科技產品】