Monthly Archives: October 2007

開會的迷思

看了阿飛不會飛のyahoo版的我討厭的五種會議類型.雖然自己尚未需要開什麼正式會議,但日常在校少不免會有小型的會議.自身最討厭的是阿飛不會飛所指的二.血腥批鬥型 這樣類型的會議通常出現在某專案「出包」或是某件事情 驚動高層時。 於是,眾人為求自保,紛紛開始展開踢皮球運動,業務部罵財務部:「官僚!不知變通!」財務部譙採購部:「亂來!採購單據不清楚,我們怎麼敢撥款?!」採購 部抱怨商品部:「可惡!都是你們採購資料給的不齊全!」大夥批過來鬥過去,個個臉紅脖子粗,深怕萬一罵的不夠大聲,責任就要自己扛下,整個會議就在互罵中 結束,一點建設性都沒有,完全沒討論到問題該怎麼解決。畢竟批評比建議來得簡單,任何一個建議均有其自身的困難或問題,但這正正是會議的目的,解決問題.難怪乎近年的會議比較流行以〔腦力激盪法〕方式進行.腦力激盪法:腦力激盪法(Brainstorming),是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。可以由一個人或一組人進行。參與者圍在一起,隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來,然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中,無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬,其他人都不得打斷和批評,從而產生很多的新觀點和問題解決方法。其運用原則必須注意:1. 進行腦力激盪時,不宜作人身攻擊與苛薄語言的刺激。2. 必須鼓勵自由發言,儘量提出奔放無羈的創意,不必考慮可行性問題。3. 儘量提出自己的創意會千萬不要抄襲,即使要抄襲,也要加以改變。4. 歡迎對他人的創意提出補充或改善建議。廷伸閱讀: 我討厭的五種開會類型Wikipedia 維基百科 - 腦力激盪法

莎樂美餐廳

引用其中一位博客的開首以介紹此店:莎樂美餐廳,這家店子,很多人朋友推薦,好像是荃灣區的名店,不過,平日比較少到該區,未能慕名一試。有天,難得經過附近,不得不來試一下。店子門面很 窄,不熟路的話,一下子就走過了,內裡有兩層,裝修是標準港式西餐廳,黑昏昏的,有卡位,昏黃燈光,令以手機影相的我,加倍困擾,但就有總懷舊味道,感覺 幾良好。晚上七時左右去到,門口已初現人龍,特別餐定價要105大元(還要加一),其他各類扒餐普遍要80至90多元,比花園、第尾等等旺角名店貴。我記得小時候到莎樂美,必定是小時到莎樂美旁的好景戲院(已光榮結業)看電影後嚷著爸媽去的.年少時尚未知何謂美食,期待的是食排餐的感覺及餐後雪糕.今天叫了一個鮑魚仔加豬仔脾套餐.頭盤周打魚湯的哪塊小小維化餅,跟小時候一樣,令我想起小時候無憂無慮的日子.至於主菜,即如其他博客所言,味道可口,份量方面,細食的叫一個兩人一起食便可以了.不經不覺到了,令我回味的雪糕,雖然雪糕小小的,但令人回味的雪糕鐵杯以叫我愛不惜手.廷伸閱讀: Openrice : 莎樂美餐廳

1986年香港匯豐銀行總部片段

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=SWeRe2gbCuo]

清華畢業生

清華大學校長給畢業生的五句話 - 「未來的世界是」: 方向比努力重要能力比知識重要健康比成績重要生活比文憑重要情商比智商重要很簡單而清晰的道理。若凡事皆能從人的角度出發,一切複雜的事情都可以變得簡單。個人事業成就不能滿足,人需要安全,需要愛,需要周遭的人認同和肯定。未來的世界充滿風險,誰能盡早地提出正確的方向,就成為領袖。找到自己的方向,就是明白自己的優點;向著那個方向努力,便更易成功。不要和自己的弱點對抗,因為很多因素是先天決定的,如果方向不對,再努力、辛苦都不會有好結果。有知識是否就擁有了能力? 掌握了知識也要靈活地運用,不然知識只會成為包袱;過份依賴過去的經驗和知識,便不敢冒險和創新。第三點,年輕人可能不會明白,因為他們都年輕力壯,以為擁有健康是必然的事,當他們健康日走下坡,那時才醒覺便太遲了。以為有了文憑便可以有好的生活,可以找到伴侶,組織自己的家庭。但你是討生活的過程中,見不到父母、伴侶、子女,那又何苦呢?最後一句,情商比智商重要,因為好的情商管理才可以令你快樂地生活下去,幫助你渡過最困難的日子,避免沉淪在痛苦而不能自拔。轉貼自:信報副刊專欄 《阿麥太功課簿》- Lydia (9月29日)